ЗАЧЕМ МНЕ НУЖНО ВСТУПАТЬ В СОЮЗ?
С. Еськин директор ООО "Созвездие": «Самый простой и одновременно сложный вопрос. Ответ - лучше вместе выжить чем пропасть поодиночке. Этот ответ я дал бы ранее - в самом начале нашей совместной работы.
Теперь я для себя вижу много дополнений к первоначальному ответу. Прежде всего нужно понять и принять что для того что бы успешно вести бизнес сегодня недостаточно выполнять требования по фармпорядку, осуществлять фармконсультирование и прочее. Сегодня очень важно осваивать новые компетенции, на которые очень редко в единичной аптеке или небольшой аптечной сети есть время и люди. Наступила пора, когда необходимо оптимизировать растущие требования и делегировать часть их тем, кто готов их взять на себя и выполнять с нужным уровнем качества. Это совсем не означает -передать и забыть, а означает что делегированные компетенции должны возвращаться в бизнес очевидным, прогнозируемым бизнес-результатом. И если его нет-необходимо совместно проводить работу над улучшениями. И вывод:
ВМЕСТЕ - ОЗНАЧАЕТ СЛЕДОВАТЬ ВСЕМ АКТУАЛЬНЫМ ТРЕНДАМ И ИЗМЕНЕНИЯМ НА РЫНКЕ СВОИМ БИЗНЕСОМ ВМЕСТЕ С ТЕМИ, КТО ГОТОВ ВМЕСТЕ С ВАМИ ДОСТИЧЬ НУЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.
Означает ли это, что все МС создаются для помощи аптечному бизнесу? Какие компетенции собственник может передать СОЗВЕЗДИЮ, чтобы не потерять контроль и получить видимые результаты?
Я не могу отвечать за цели и задачи иных участников рынка, считаю, что отвечать вправе за то, что происходит с результатами и Партнерами в рамках проекта СОЗВЕЗДИЯ. Какие компетенции передать что бы не потерять контроль…- у нас нет цели что либо забрать у наших Партнеров. У нас цель иная - централизовать те компетенции, в которых мы более эффективны в текущем моменте и менее затратны. И тем самым способствовать повышению эффективности аптек союза СОЗВЕЗДИЯ. А контроль…он всегда должен быть на стороне Собственника бизнеса за всеми бизнес -процессами, в т.ч. и переданными для централизации».
Теперь я для себя вижу много дополнений к первоначальному ответу. Прежде всего нужно понять и принять что для того что бы успешно вести бизнес сегодня недостаточно выполнять требования по фармпорядку, осуществлять фармконсультирование и прочее. Сегодня очень важно осваивать новые компетенции, на которые очень редко в единичной аптеке или небольшой аптечной сети есть время и люди. Наступила пора, когда необходимо оптимизировать растущие требования и делегировать часть их тем, кто готов их взять на себя и выполнять с нужным уровнем качества. Это совсем не означает -передать и забыть, а означает что делегированные компетенции должны возвращаться в бизнес очевидным, прогнозируемым бизнес-результатом. И если его нет-необходимо совместно проводить работу над улучшениями. И вывод:
ВМЕСТЕ - ОЗНАЧАЕТ СЛЕДОВАТЬ ВСЕМ АКТУАЛЬНЫМ ТРЕНДАМ И ИЗМЕНЕНИЯМ НА РЫНКЕ СВОИМ БИЗНЕСОМ ВМЕСТЕ С ТЕМИ, КТО ГОТОВ ВМЕСТЕ С ВАМИ ДОСТИЧЬ НУЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.
Означает ли это, что все МС создаются для помощи аптечному бизнесу? Какие компетенции собственник может передать СОЗВЕЗДИЮ, чтобы не потерять контроль и получить видимые результаты?
Я не могу отвечать за цели и задачи иных участников рынка, считаю, что отвечать вправе за то, что происходит с результатами и Партнерами в рамках проекта СОЗВЕЗДИЯ. Какие компетенции передать что бы не потерять контроль…- у нас нет цели что либо забрать у наших Партнеров. У нас цель иная - централизовать те компетенции, в которых мы более эффективны в текущем моменте и менее затратны. И тем самым способствовать повышению эффективности аптек союза СОЗВЕЗДИЯ. А контроль…он всегда должен быть на стороне Собственника бизнеса за всеми бизнес -процессами, в т.ч. и переданными для централизации».
Стать Партнером
Каждому партнеру предоставляется доступ к эксклюзивному контенту.
Стать партнером Войти в ЛК