Подводя итоги 2025 года, сложно охарактеризовать его однозначно: только сейчас до нас докатились последствия экономической ситуации в целом. И, конечно же, в большей степени тревожит изменение налогового законодательства второй год подряд. Мне кажется, что данные обстоятельства резко отрицательно скажутся на небольших сетях и одиночных аптеках. И вот почему.

По моему опыту, та минимальная прибыль, которую должна приносить каждая аптека, должна быть не меньше 100 тыс. рублей, а иначе почему бы не работать на федеральную сеть, заведуя парой аптек за те же деньги?! Такая прибыль при всех существующих накладных расходах возможна при обороте не менее 1,6 млн рублей, а это – порог текущей работы по УСН, очень тонкая грань. Если переступить ее, то не только увеличивается налоговое бремя, но и появляются дополнительные затраты на бухгалтерию. И это для одной-единственной аптеки!

Если же у тебя «микросеть» из двух или трех адресов, то ты автоматически попадаешь в сферу действия всех этих дополнительных издержек. Поэтому, думаю, многие «частники», владельцы малых аптечных предприятий, в 2026 году будут вынуждены от них отказаться. А вот для крупных сетей изменения минимальны.

Недавние перемены в фармпорядке и профильном образовании тоже не способствуют росту привлекательности отрасли. Правил становится все больше, как и сложностей. Для современной молодежи, воспитанной на быстром результате, это сильнейший отталкивающий фактор. В перспективе трех-пяти лет, с учетом демографической ямы, новые механизмы с большой вероятностью не только не увеличат доступность лекарственной помощи, но и заставят сильно пересмотреть профессии фармацевта и провизора, разграничив консультации и продажу лекарств.

Нужна ли будет в такой цепочке аптека? С «оголенной» функцией реализации отлично справится и маркетплейс, и пункт выдачи. Вот только что будет с покупателями-пациентами?

Множество сложностей с аккредитацией у абсолютно разных сотрудников аптек — а это мы наблюдали весь 2025 год — точно так же не добавляет привлекательности профессии. Но несмотря на сильнейший дефицит кадров, о котором говорят уже много лет, добавляется необходимость отработки и упраздняется специальность «Фармтехнология», а это делает невозможным получение аккредитации для опытных провизоров-технологов. Стоит ли дополнительно «отрезать» от профессии небольшую часть сотрудников, которые проработали в производственных аптеках по 25-35 лет?

Возможно, мы не видим картины в целом, поэтому нам и кажутся странными фармацевтическое повышение квалификации для сотрудников почты за 72 часа и переподготовка фармтехнологов на УЭФ за 540 часов, без возможности пройти обучение удаленно.

Так что с надеждой смотрим в будущий год. Хочется верить, что не будет стрессовых изменений в нормативно-правовой базе, а появятся льготы и необходимые меры поддержки по аптечному ОКВЭД в сфере здравоохранения. И, разумеется, сохранится стремление покупателей-пациентов заботиться о себе, прислушиваясь при этом к рекомендациям фармацевтов и провизоров в аптеках.