Рынок труда в продажах и R&D сохраняет кандидатский характер, однако по ключевым ролям конкурируют сразу несколько компаний. Дефицит специалистов в продажах усиливается из-за оттока кадров в другие отрасли и снижения привлекательности отрасли для молодых специалистов. 

Удержание персонала становится главной задачей HR. Практически каждый второй кандидат получает контроффер при попытке сменить работу. Фиксируется рост возвратов сотрудников через 3-6 месяцев после перехода – зачастую на улучшенных условиях.

Компании усиливают программы адаптации, наставничества и формируют кадровые резервы. Распространяется пребординг – взаимодействие с командой еще до выхода сотрудника, а также развитие внутренних карьерных треков как инструмента удержания.